Crédibilité et légitimité du MBTI :
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator), en tant qu'outil décrivant les tempéraments et types de personnalité, n'est pas sans critiques. En tant que typologie décrivant les orientations naturelles par les préférences cognitives, il est évident qu'il ne décrit pas la psyché d'un individu sous tous ses aspects (milieu social, culture, valeurs, intelligence, santé psychique, traumas, etc).
Et pour autant, cela ne nie pas son efficacité à décrire des singularités et différences entre individus.
Légitimité scientifique et académique :
Le MBTI, créé par Myers et Briggs a pour origine la théorie des Types psychologiques du psychiatre Carl Gustav Jung.
Bien que la plupart des universitaires n'accordent pas de validité et de crédit au MBTI, plusieurs des typologistes les plus renommés et ayant activement contribué au modèle ont un cursus reconnu :
- David Keirsey (PhD en Psychologie, psychologue, professeur)
- Linda Berens (PhD, coach d'équipes et formatrice dans le développement organisationnel)
- Dario Nardi (PhD en Systems Sciences, chercheur en neurosciences, conférencier)
- John Beebe (médecin, psychiatre, analyste, membre de l'American Psychiatric Association)
- Carol Shumate (PhD en Littérature comparée, enseignante, chercheuse et auteure)
Ils publient articles et ouvrages sur le MBTI (approche psychologique et jungienne, neurosciences...).
Ils ont été membres historiques, conférenciers ou bien participants de l'Association for Psychological Type International (APTi).
Légitimité dans le monde managérial :
Plusieurs des formations dispensées par la Myers-Briggs Company sont accréditées par l'International Coach Federation (ICF) en tant que formation continue des coachs (CCE) :
https://eu.themyersbriggs.com/fr-FR/About/Labels-qualite
Aujourd’hui, le MBTI est l’un des outils mesurant la personnalité les plus utilisés au monde (il est utilisé dans 29 langues et 115 pays).
Il est utilisé à des fins éducatives, d'orientation, de leadership, de gestion d’équipe, de ressources humaines, de communication et de développement des compétences :
- Par certaines universités et instituts (Colorado College, University of Alberta, École supérieure d'ingénieurs Léonard-de-Vinci (ESILV), l’Université d’Angers, le CNAM...).
- Par certains grands groupes internationaux (le cabinet de conseil Ernst & Young, la National Australia Bank, les compagnies aériennes Southwest Airlines et JetBlue), etc.
Cet outil a largement fait ses preuves dans le monde de l’entreprise (approche managériale), et a donné des résultats pratiques impactants dans le leadership et la gestion d’équipes.
En conclusion, vouloir prouver la validité (théorique et scientifique) d'un outil, qu'il soit psychologique ou autre, exige de l'employer et de l'appliquer de manière concrète et empirique, et donc de sortir du cadre exclusivement théorique et conceptuel.